金鳳凰家具國際集團“2014年度酒店工程銷售精英年會暨共筑發(fā)展論壇”于3月21日在深圳龍崗友和國際唐拉雅秀大酒店順利召開,并取得圓滿成功!
集團董事長王金鳳先生在會上做了重要講話,對酒店工業(yè)園各股份公司及酒店銷售精英們,在過去一年逆勢而發(fā),取得的成績予以充分肯定,并為集團酒店工程銷售未來發(fā)展做出戰(zhàn)略部署,與會的銷售精英們倍受鼓舞。
第二屆金鳳凰酒店銷售精英高峰論壇在本次年會召開,本屆論壇的關鍵詞是“共筑發(fā)展”。參加論壇的嘉賓有:集團董事長王金鳳先生、一二三公司董事總經(jīng)理黃鴻燕先生、張少軍先生、周志強先生、銷售精英代表戴放女士、特邀主持由程兵先生擔任,銷售精英們踴躍提問,嘉賓們積極回應,從酒店家具行業(yè)的發(fā)展趨勢聊到集團的發(fā)展規(guī)劃、從工程實操經(jīng)驗談至集團政策解答,臺上臺下形成了良好的互動氛圍。
下午會議中,三公司董事總經(jīng)理周志強先生,銷售精英代表戴毅林先生以及集團總部行政副總陳楚良先生也先后做了發(fā)言。
一部以展現(xiàn)金鳳凰集團發(fā)展歷程的沙畫作品,拉開了答謝晚宴的序幕,沙畫生動形象地表現(xiàn)了金鳳凰的每一個關鍵歷史時刻,頓時把大家拉回到那段共同發(fā)展奮斗的時光中。接下來,精采的節(jié)目沖擊著人們的視覺,時尚的獎品刺激著大家的心跳,美酒、友誼、歡呼、驚喜,2014,大家共同度過了一個開心愉悅的夜晚!
集團董事長王金鳳先生在年會上的重要講話
尊敬的來賓朋友們、金鳳凰的同仁們:
大家下午好!
天高玉宇隨鳳舞,路遠風輕任馬馳!值此家具行業(yè)盛會之際,我們誠意邀請全國各地酒店家具銷售精英參加金鳳凰集團2014年度酒店工程年會。在此,我對大家百忙之中抽空前來,表示熱烈的歡迎以及衷心的感謝!并祝愿大家在新年:開心愉悅、事業(yè)有成!
2013年,對金鳳凰來說是一個提升年。我們共同戰(zhàn)勝了各種困難和挑戰(zhàn),取得了新的顯著成就,特別是金鳳凰酒店家具工業(yè)園各股份公司,在面臨酒店家具行業(yè)市場不景氣的情況下,迎難而上,取得了優(yōu)秀的成績。與萬達、雨潤、恒大、蘇寧、長隆、平安等國內(nèi)知名企業(yè)戰(zhàn)略合作全面展開。這與在座各位銷售精英們的共同努力密不可分,在此特別感謝各位的辛苦付出,讓金鳳凰酒店家具事業(yè)蒸蒸日上。
雖然2014年,酒店業(yè)處在深度轉(zhuǎn)折期。世界經(jīng)濟復蘇在波動中逐步成長、中國經(jīng)濟增長逐漸放緩、入境旅游者減少以及公務接待量下降的多重壓力下,飯店行業(yè)在前20年高速增長,現(xiàn)在已經(jīng)進入放緩時代。
國際酒店管理公司還是看好中國這塊熱土:近日,洲際酒店集團大中華區(qū)首席發(fā)展官孫健對外宣布:“未來3年,洲際將在中國再開100家新店,并將在10年內(nèi)把中國提升為與美國本土利潤并重的兩大市場。”
而剛剛出爐的兩會報告中,2014年的GDP增長目標繼續(xù)定在7.5%,這也表明了國家對今年整體經(jīng)濟形勢的一種維穩(wěn)積極的信心。全面深化改革將進一步激活市場,積極穩(wěn)妥推進新型城鎮(zhèn)化,城鄉(xiāng)居民收入持續(xù)穩(wěn)定增長,服務業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展等等,這些都將轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟增長的動力。
在中國家具行業(yè)里,要保持領先地位,必須要有準確的市場定位,持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新、精細化的生產(chǎn)管控、創(chuàng)新型的營銷模式、差異化銷售渠道以及卓越的企業(yè)文化等綜合競爭優(yōu)勢。
2014年,我們將全面貫徹“穩(wěn)步發(fā)展酒店”的戰(zhàn)略規(guī)劃。金鳳凰酒店家具已進入規(guī)?;a(chǎn),擁有成熟的團隊,在社會上也有較高的品牌知名度,發(fā)展相對穩(wěn)定,只要再加強戰(zhàn)略布局、精耕細作、機制創(chuàng)新,必能共同實現(xiàn)酒店家具工程穩(wěn)步發(fā)展的夢想!
一、突破集團規(guī)模、形象,打造家具領域多元化
“打造國際頂級家具工廠,做好家具實現(xiàn)人們的夢想,讓客戶真正感受到:家具金鳳凰——擁有就是價值?!边@一夢想,終于能在2014年得以實現(xiàn)。
去年,集團經(jīng)過戰(zhàn)略部署,在中國家具重地廣東東莞建立了新工業(yè)園。新園區(qū)位于東莞市清溪鎮(zhèn)金龍工業(yè)區(qū),占地230畝,建筑總面積26萬平方,距深圳寶安機場30分鐘車程,距羅湖口岸30分鐘。在集團的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中,打造家具領域多元化,確立民用品牌,游輪家具、酒店家具、別墅固裝四大生產(chǎn)定位,志在與世界頂級家具工廠比肩,同時也是金鳳凰集團全面突破性發(fā)展的重要部署。
寬敞宜人的林蔭大道,兩旁是高大茂盛的南陽楹,躍進眼簾的是宏偉氣勢、簡潔大氣的金鳳凰大門。從整個工廠的規(guī)劃布局、建筑外觀設計、園林設計、一萬五千平米的展廳、商務中心、四大生產(chǎn)線的流程、布局以及設備配備,達到國際頂級工廠的標準,實現(xiàn)了金鳳凰“中國創(chuàng)造,國際品牌”的戰(zhàn)略定位。
我們還聘請著名的意大利空間設計師YASSER先生,結合我的設計理念,通過獨特的創(chuàng)意設計,投資1.5億元,在東莞工業(yè)園打造高品味家居展示體驗館,為金鳳凰品牌建立全新完美形象。為金鳳凰品牌立足東莞深圳、覆蓋廣東、延伸全國、影響世界的市場營銷戰(zhàn)略,奠定了堅實基礎。
東莞工業(yè)園啟用新工藝、新標準、新設備、新流程,讓每件家具達到美輪美奐,它將極大地提升酒店產(chǎn)品的產(chǎn)能,為滿足客戶需求提供必要的保障。
二、機制創(chuàng)新,實現(xiàn)輕松管理夢
實現(xiàn)輕松管理,是我多年來的夢想:企業(yè)每位員工、每層干部都有高度的責任心和使命感,各司其職,做好自己份內(nèi)工作,不給他人增加負擔,不給管理制造麻煩,不給客戶帶來煩惱。再運用先進設備、科學技術、以及實用的管理模式,讓每位員工、每位銷售精英、每位客戶都心情愉悅。
1、制度建設
集團花了大量精力于去年完成了各系統(tǒng)工作手冊的編寫工作,為規(guī)范管理及系統(tǒng)上線打好基礎,讓未來所有的工作有章可循、有“法”可依,與時俱進,充分體現(xiàn)公司制度的規(guī)范性及指導性,確保產(chǎn)品品質(zhì)、運營成本、廉政風氣能夠向好的方向發(fā)展。
東莞工業(yè)園已經(jīng)開始投產(chǎn),酒店工業(yè)園也正在穩(wěn)步發(fā)展,集團的大格局已形成,是時候發(fā)揮集團采購的優(yōu)勢,我們將建立金鳳凰集團供應商檔案,將總部和各股份公司及各銷售精英所找供應商進行分類,從中挑選優(yōu)質(zhì)供應商,并定好品質(zhì)標準、價格、付款方式,今后采購時只能從供應商檔案中選擇。采購量大的材料可進行年度采購招標,選擇優(yōu)質(zhì)供應商簽訂戰(zhàn)略合作,保障品質(zhì)、杜絕腐敗,真正達到降低成本,增加市場競爭力,讓合作伙伴有更合理的利潤空間。
2、科學管理
要實現(xiàn)輕松管理,就必須引入科學管理,制度不斷修訂、完善的最終目的,是打造一套為金鳳凰量身訂做,成為金鳳凰獨特的管理軟件,通過軟件去規(guī)范引導企業(yè)的日常運營,讓每位員工都遵循管理系統(tǒng)程序進行操作,從而實現(xiàn)輕松管理夢。
引入二維碼管理,提升集團形象,保護知識產(chǎn)權、規(guī)范生產(chǎn)管理、減化出庫管理、優(yōu)化售后服務,更好的服務于我們的客戶。
3、機制創(chuàng)新
三公司生產(chǎn)干部合作分紅制的成功,充分證明好的機制能夠帶來良好的效益,為集團樹立了良好的榜樣。今年集團將在各公司各系統(tǒng)全面推行管理干部合作分紅制,通過合作分紅方式讓管理人員變成公司股東和合作伙伴,利益共享,共同發(fā)展。目前總公司酒店家具營銷中心已率先實施,參與該機制的人員工作思想及態(tài)度已發(fā)生了重大改變,希望他們能夠更好地配合客戶。
4、全員參與、用心做事、獻言獻策
建設有金鳳凰特色的“人大會議”。 充分發(fā)揮金鳳凰員工的主人翁精神,每半年舉辦一次“突破發(fā)展提案”。鼓勵全員對集團“突破性改革”獻言獻策,并從中挑選優(yōu)秀的提案進行獎勵,充分挖掘員工創(chuàng)造性思維,和合理化建議。
當領導更要帶頭用心做事,有強烈的責任心和集中精力就能解決問題的思路,以及“用什么方法最好,用什么方法最快,用什么方法最省”的工作方法。嚴格的管理,追責到人,處罰不放過,誰的責任誰承擔,就是我們的工作態(tài)度。做到這些,領導就能“脫忙至閑”,才能實現(xiàn)真正管理夢!
三、精耕細作,快速做強做大
針對今年酒店工程市場低迷,競爭激烈,金鳳凰正式推出獨創(chuàng)“整體酒店家具”新概念,標房與公區(qū)相結合,用標房優(yōu)惠價格推進活動成功率,同時活動與固裝相輝映,樹立金鳳凰酒店整體家具的高端品牌形象。
我們還自主創(chuàng)新研發(fā)CHF ERP軟件,將成為酒店家具首家運用企業(yè),預計半年成功上線,屆時,在各股份公司與銷售精英之間共享,從工程搜集、投標、設計、報價、生產(chǎn)、出貨、安裝、出差、售后一系列智能化控制,讓工程的每個節(jié)點盡在掌握之中。
在酒店家具工業(yè)園,定期舉辦設計沙龍、業(yè)務沙龍,讓各銷售精英一起分享成功、分享失敗,交流經(jīng)驗,總結成果,大家一起共同學習,共同進步。
在2014年中國經(jīng)濟放緩的情況下,我們必須針對市場精耕細作。確保不放過每一塊市場、每一位客戶、每一條信息。今年金鳳凰針對酒店家具中國市場重新進行了戰(zhàn)略調(diào)整:將原來的三個區(qū),劃分為四個區(qū)。同時每個區(qū)除了劃分有責任地盤以外,還安排了責任大客戶,將影響力突出的房地產(chǎn)企業(yè)分別安排到各家公司負責拓展。
集團這次的戰(zhàn)略部署,是為了擴大團隊,讓金鳳凰家具事業(yè)在行業(yè)保持領先地位,早日實現(xiàn)“中國高端酒店家具第一品牌”的戰(zhàn)略目標。
金鳳凰的未來,是振興民族家具業(yè)打造百年老廠的未來,是做好家具實現(xiàn)人們夢想的未來。歸根結底,是“中國創(chuàng)造、國際品牌”的未來。
我希望在座各位能夠長期緊密地與金鳳凰在一起,在成就自己發(fā)展夢想的同時,也成就金鳳凰發(fā)展的夢想!讓我們共同跨越2014,我們一起成功干大事!
最后,我預祝“金鳳凰2014年度酒店工程銷售精英年會”取得圓滿成功!
謝謝大家!